TIL VIRKSOMHEDER · SAMARBEJDE · TRIVSEL · TEAMUDVIKLING
Trivsel og samarbejde i teams
Når samarbejdet begynder at glide, viser det sig sjældent som ét stort problem. Det viser sig i hverdagen.
Når noget ændrer sig i et team, kan det mærkes længe før, nogen kalder det et problem.
Det kan vise sig i kommunikationen. I ansvaret, der flytter sig. Eller i det, der ikke længere bliver sagt.
Jeg hjælper virksomheder med at få øje på de mønstre, der påvirker trivsel og samarbejde på arbejdspladsen – og det psykiske arbejdsmiljø – så det bliver muligt at handle, før problemerne vokser sig større.
Problemet er sjældent trivsel
Man taler ofte om trivsel, når noget ikke fungerer.
Men mistrivsel er ofte det, vi ser til sidst.
Før det bliver tydeligt, kan noget allerede have flyttet sig i samarbejdet:
- – ansvar samler sig hos de samme
- – forventninger bliver uklare
- – irritationer får lov at ligge
- – svære samtaler bliver udskudt
- – nogle tager mere ansvar, mens andre trækker sig
Udefra kan hverdagen stadig se ud til at fungere.
Men under overfladen bruger medarbejderne mere energi på at få samarbejdet til at fungere.
Og det er ofte dér, det giver mening at sætte ind.
Når ansvar og pres begynder at samle sig hos enkelte medarbejdere, kan det også være et tidligt tegn på overbelastning.
→ Læs om stress og pres i arbejdslivet
Hvordan viser samarbejdsproblemer sig i et team?
Det I måske lægger mærke til
Det er sjældent én stor konflikt, der afslører, at samarbejdet er under pres.
Oftere viser det sig i hverdagen:
– møderne bliver tungere
– de samme diskussioner vender tilbage
– små misforståelser fylder mere
– enkelte medarbejdere bliver mere stille
– beslutninger tager længere tid
– stemningen ændrer sig, uden at nogen rigtig taler om hvorfor
Det der kan ligge bag
- roller og ansvar er blevet uklare
- forventninger bliver ikke afstemt
- noget vigtigt bliver ikke sagt
- nogle kompenserer og tager mere ansvar
- irritationer får lov at vokse
- svære samtaler bliver udskudt
Samarbejdsproblemer begynder sjældent med en stor konflikt. Ofte begynder de med små forskydninger i hverdagen, som ingen rigtig får sat ord på.
Hvordan arbejder jeg med trivsel og samarbejde i teams?
Jeg arbejder ikke med trivsel som noget, der kan løses med endnu et trivselsinitiativ.
Jeg arbejder med det, der faktisk sker mellem mennesker i hverdagen:
– hvordan ansvar fordeler og forskyder sig
– hvad der bliver sagt – og ikke sagt
– hvilke roller medarbejderne får i teamet
– hvor misforståelser og irritationer opstår
– og hvad der gør det svært at tage de nødvendige samtaler
Målet er ikke at finde ud af, hvem der er problemet.
Målet er at gøre de mønstre tydelige, som påvirker samarbejdet – så I kan arbejde med det, der faktisk sker.
Når det bliver tydeligt, hvad der sker mellem mennesker, bliver det også lettere at ændre det.
Læs mere om, hvordan jeg arbejder med trivsel og samarbejde i praksis →
Sådan kan vi arbejde med samarbejdet i jeres team
Indsatsen afhænger af, hvad I står med. Nogle gange er der brug for at få sat ord på det, der sker. Andre gange skal vi arbejde med det sammen over tid.
Oplæg
Når I vil forstå, hvad der sker
Et oplæg, der sætter ord på de mønstre, mange allerede kan mærke – men måske ikke har et fælles sprog for endnu.
Workshop
Når I vil arbejde med det sammen
Vi tager udgangspunkt i jeres hverdag og gør det, der sker i samarbejdet, tydeligere.
Ikke kun noget, I taler om – men noget I kan arbejde videre med.
Teamforløb
Når noget skal ændres i praksis
Et længere forløb, når mønstrene har sat sig, eller I ønsker en mere varig udvikling af samarbejdet.
Vi arbejder med ansvar, roller, kommunikation og det, der sker mellem mennesker i hverdagen.
Er udfordringen primært knyttet til en leder eller enkelt medarbejder?
Nogle gange er der ikke brug for et teamforløb, men for individuel sparring om ansvar, pres, ledelse eller en vanskelig situation.
Ikke sikker på, hvad der passer til jeres team?
30 min. – fortroligt og uforpligtende
Når samarbejdet begynder at fungere bedre
Når det bliver tydeligere, hvad der sker i samarbejdet, kan noget begynde at flytte sig.
Ikke nødvendigvis gennem store forandringer.
Men i måden I taler sammen, fordeler ansvar og håndterer det, der er svært.
Det kan I opleve
– svære ting bliver sagt tidligere
– ansvar og roller bliver tydeligere
– misforståelser fylder mindre
– færre går alene med det, der er svært
– medarbejdere bliver tryggere i deres rolle
– problemer bliver taget op, før de vokser sig store
Samarbejdet kræver mindre energi at få til at fungere.
Når medarbejdere oplever tydelighed, tilhørsforhold og mulighed for at tage det svære op, har det også betydning for, om de har lyst til at blive.
Måske kan I allerede mærke det
Hvis I kan genkende noget af det her, behøver I ikke vente, til det bliver til en stor konflikt eller mistrivsel.
Måske er samarbejdet blevet lidt tungere.
Nogle tager mere ansvar end før.
Noget bliver ikke længere sagt.
Eller I bruger mere energi på at få hverdagen til at fungere.
I behøver ikke vide præcis, hvad problemet er.
En afklarende samtale kan være første skridt til at få øje på, hvad der sker – og hvad der giver mening at gøre herfra.
30 min. – fortroligt og uforpligtende