Ydelser til erhverv og kommuner
Det starter sjældent med stress
Når medarbejdere fungerer
– men er under pres i arbejdslivet
Mange medarbejdere fungerer – også når presset er højt.
Men over tid kan det sætte sig som uro, overansvar og faldende trivsel.
Jeg hjælper virksomheder med trivsel og samarbejde på arbejdspladsen – og med at få øje på det, før belastningen vokser.
Se muligheder for samarbejde →
Psykoterapeut - Cand. pæd. - Beskikket censor
Det er ofte her, det begynder
Når dygtige medarbejdere fungerer under pres
Mange opdager det først når nogen trækker sig eller mister overblik.
Men det starter ofte langt tidligere.
I måden mennesker fungerer på, når de vil gøre det godt.
Sådan viser stress og pres sig hos medarbejdere i praksis
1. tager ansvar – før nogen har bedt om det
2. siger ja – og mærker det først bagefter
3. tilpasser sig stemninger og forventninger
4. holder sammen på opgaver, relationer og drift
5. mærker uro – men overhører den
6. fungerer udadtil – mens presset vokser indeni
… og det er ofte her, det begynder at tippe.
Det kan ligne styrke – men det påvirker trivsel og samarbejde på arbejdspladsen
1. energien falder – uden nogen taler om det
2. mindre overskud til udvikling og initiativ
3. mere selvkritik og indre pres
4. det bliver sværere at sige fra – uden dårlig samvittighed i arbejdslivet
5. øget risiko for stress og mental overbelastning
6. medarbejdere, der fungerer – men mister fodfæste undervejs
Det er ofte her, organisationer mister overblik – fordi det ligner, at alt fungerer.
Vil I arbejde med de mønstre i arbejdslivet, der skaber belastning, før det ender i stress eller sygefravær? Læs om stress i arbejdslivet →
Det er ikke manglende kompetencer.
Det er måden ansvaret bliver båret på.
Sådan arbejder jeg med trivsel og samarbejde på arbejdspladsen
Jeg arbejder ikke med symptomer.
Jeg arbejder med det, der faktisk sker i hverdagen – i måden medarbejdere tager ansvar, samarbejder og reagerer på pres.
Vi opdager det, der ikke bliver sagt
Mange udfordringer starter længe før, de bliver synlige.
Jeg hjælper jer med at få øje på de mønstre, der ligger under:
overansvar, tilpasning og pres, der ikke bliver italesat.
VI SKABER KLARHED I DET, DER ELLERS BLIVER OVERSet
Når presset bliver båret individuelt, påvirker det hele organisationen.
Vi arbejder med at gøre det tydeligt, hvad der sker – og hvorfor det påvirker trivsel og samarbejde.
Vi omsætter indsigt til ændringer i hverdagen
Forandring sker ikke i teorien.
Den sker i måden mennesker arbejder, kommunikerer og tager ansvar på.
Det er her, effekten kan mærkes.
Når medarbejdere reagerer anderledes, end I forventer
Måden medarbejdere forholder sig til krav, ansvar, feedback og arbejdsliv er under forandring.
Det mærkes særligt i mødet mellem erfarne og yngre medarbejdere.
De siger ikke fra på samme måde.
De går ikke ind i arbejdet med de samme forventninger.
Og de reagerer forskelligt på pres.
Det bliver nogle gange tolket som manglende robusthed.
Men problemet kan ligge i mødet mellem forskellige forventninger til arbejdslivet.
Jeg har fulgt den generation, der nu bevæger sig ind på arbejdsmarkedet, gennem mange år i uddannelsessystemet. Det giver mig et særligt blik for, hvad der sker, når deres forventninger møder eksisterende arbejdskulturer.
Når forskellene bliver forstået, bliver det lettere at arbejde med både samarbejde, trivsel og fastholdelse.
→ Læs mere om generationsledelse
Når dygtige medarbejdere begynder at trække sig, er det ikke altid jobbet, de er på vej væk fra.
→ Læs mere om fastholdelse af medarbejdere →
Når medarbejdere er pressede
– sådan hjælper jeg virksomheder med trivsel og samarbejde
Når ansvar begynder at tippe
De fungerer. Tager ansvar. Får tingene til at glide.
Men over tid begynder noget at forskubbe sig.
Jeg hjælper jer med at opdage det tidligt – før det bliver til stress, sygemeldinger eller medarbejdere, I mister.
Er en medarbejder allerede begyndt at vise tegn på stress? Læs om stresscoaching til virksomheder →
Når samarbejde bliver uklart
Opgaver bliver løst.
Men noget begynder at glide.
Roller bliver utydelige.Ansvar flytter sig.
Små ting begynder at fylde.
Jeg hjælper jer med at få klarhed i det, der ellers er svært at sætte ord på – så samarbejdet fungerer igen.
Når medarbejdere reagerer anderledes end forventet
Nogle siger ikke fra. Andre trækker sig.
Nogle mister retning.
Det bliver ofte tolket som manglende robusthed.
Men det handler ofte om noget andet.
Jeg hjælper jer med at forstå det – særligt i mødet med yngre medarbejdere og nye forventninger til arbejdslivet.
Sådan arbejder jeg med trivsel, samarbejde og pres i praksis
Foredrag om trivsel og stress – når medarbejdere begynder at mærke presset
Sætter ord på det, mange mærker – men få får sagt
Giver et fælles sprog for pres, ansvar og trivsel i arbejdslivet
Workshops om samarbejde og arbejdskultur – når det begynder at glide
Vi arbejder med jeres virkelighed
Ikke teori – men det, der sker mellem mennesker
ERHVERVSCOACHING OG SPARRING
Når en leder eller medarbejder har brug for at få klarhed over ansvar, pres, relationer eller sin rolle.
Se, hvordan jeg arbejder med trivsel og samarbejde i praksis →
Derfor opstår pres i arbejdslivet
– og sådan arbejder jeg med trivsel og samarbejde
Problemet er sjældent medarbejderen alene.
Det interessante er, hvad der sker mellem mennesket og den arbejdsplads, det skal fungere i.
De fleste organisationer forsøger naturligt at hjælpe, når en medarbejder bliver presset.
Men belastningen opstår ikke altid hos den enkelte.
Nogle gange skal forklaringen findes i måden arbejdet, ansvaret og samarbejdet er organiseret på.
Det kan være uklare forventninger, ansvar der samler sig hos bestemte medarbejdere, høje krav eller en arbejdskultur, hvor det bliver svært at sige fra.
Over tid kan det påvirke både trivsel og samarbejde på arbejdspladsen – også længe før det viser sig som stress eller sygefravær.
Jeg arbejder derfor ikke kun med den enkelte medarbejders reaktion på pres. Jeg ser også på det, der sker mellem mennesker:
– hvordan ansvar bliver fordelt
– hvad der forventes uden nødvendigvis at blive sagt
– hvordan medarbejdere reagerer forskelligt på pres
– hvor samarbejdet begynder at blive belastet
Hvis I kan genkende det her i jeres hverdag
- – Medarbejdere tager ansvar – men bliver stille mere pressede
- – Samarbejdet begynder at glide – uden nogen helt ved hvorfor
- – Nogle siger mindre, andre trækker sig
- – Små ting begynder at fylde mere, end de plejer
- – I mærker, at noget har ændret sig – men det er svært at sætte ord på
Det er ofte her, organisationer begynder at lede efter løsninger.
Men det, der skaber forandring, er sjældent endnu et værktøj.
Det er at forstå, hvad der faktisk sker i hverdagen:
– i samarbejdet
– i måden ansvaret bliver fordelt
– i de forventninger, der ikke altid bliver sagt højt
– og i det pres, medarbejderne forsøger at navigere i
Når det bliver tydeligt, bliver det også muligt at gøre noget ved det.
Måske er det allerede begyndt hos jer
I behøver ikke have alle svarene endnu.
Men hvis I kan genkende bare noget af det her, er det sjældent tilfældigt.
Det betyder ofte, at noget allerede er begyndt at forskyde sig:
– i samarbejdet
– i måden ansvar bliver fordelt
– i medarbejdernes trivsel
– eller i måden pres bliver håndteret i hverdagen
Jo tidligere I får øje på det, der er ved at ændre sig, desto lettere er det at handle, før det udvikler sig til stress, konflikter eller sygefravær.
Skal vi se på, hvad der sker hos jer?
I en afklarende samtale ser vi sammen på jeres situation:
– hvad I oplever
– hvad der kan ligge bag
– og hvad der giver mening som næste skridt
I behøver ikke på forhånd vide, hvilken løsning I har brug for.
Samtalen er uforpligtende.
Eller skriv til mig hvis det er nemmere