Ydelser til erhverv og kommuner
Det starter sjældent med stress
Når medarbejdere fungerer
– men er under pres i arbejdslivet
Mange medarbejdere fungerer – også når presset er højt.
Men over tid sætter det sig som uro, overansvar og faldende trivsel i arbejdslivet.
Jeg hjælper jer med at få øje på det – før det udvikler sig.
Se muligheder for samarbejde →
Psykoterapeut - Cand. pæd. - Beskikket censor
Det er ofte her, det begynder
Når dygtige medarbejdere fungerer under pres
Mange opdager det først når nogen trækker sig eller mister overblik.
Men det starter ofte langt tidligere.
I måden mennesker fungerer på, når de vil gøre det godt.
Sådan viser stress og pres sig hos medarbejdere i praksis
1. tager ansvar – før nogen har bedt om det
2. siger ja – og mærker det først bagefter
3. tilpasser sig stemninger og forventninger
4. holder sammen på opgaver, relationer og drift
5. mærker uro – men overhører den
6. fungerer udadtil – mens presset vokser indeni
… og det er ofte her, det begynder at tippe.
Det kan ligne styrke – men pres og stress i arbejdslivet har en pris
1. energien falder – uden nogen taler om det
2. mindre overskud til udvikling og initiativ
3. mere selvkritik og indre pres
4. det bliver sværere at sige fra – uden dårlig samvittighed i arbejdslivet
5. øget risiko for stress og mental overbelastning
6. medarbejdere, der fungerer – men mister fodfæste undervejs
Det er ofte her, organisationer mister overblik – fordi det ligner, at alt fungerer.
Det er ikke manglende kompetencer.
Det er måden ansvaret bliver båret på.
Sådan arbejder jeg med trivsel og samarbejde i moderne arbejdsliv
Jeg arbejder ikke med symptomer.
Jeg arbejder med det, der faktisk sker i hverdagen – i måden medarbejdere tager ansvar, samarbejder og reagerer på pres.
Vi opdager det, der ikke bliver sagt
Mange udfordringer starter længe før, de bliver synlige.
Jeg hjælper jer med at få øje på de mønstre, der ligger under:
overansvar, tilpasning og pres, der ikke bliver italesat.
VI SKABER KLARHED I DET, DER ELLERS BLIVER OVERSet
Når presset bliver båret individuelt, påvirker det hele organisationen.
Vi arbejder med at gøre det tydeligt, hvad der sker – og hvorfor det påvirker trivsel og samarbejde.
Vi omsætter indsigt til ændringer i hverdagen
Forandring sker ikke i teorien.
Den sker i måden mennesker arbejder, kommunikerer og tager ansvar på.
Det er her, effekten kan mærkes.
Når medarbejdere reagerer anderledes, end I forventer
Mange virksomheder oplever i dag udfordringer med medarbejdere, som reagerer anderledes på krav, struktur og arbejdskultur. Det ses særligt i arbejdet med generationsledelse og samarbejdet mellem erfarne og yngre medarbejdere.
De siger ikke fra på samme måde.
De går ikke ind i arbejdet på samme måde.
Og de bliver påvirket af pres på en anden måde.
Det bliver ofte tolket som manglende robusthed.
Men det er en misforståelse.
Og det er her, mange går forkert.
Jeg arbejder med den generation, der er på vej ind på arbejdsmarkedet – ofte kaldet Gen Z.
Jeg har fulgt dem tæt gennem mange år i uddannelsessystemet.
Og det giver et konkret indblik i, hvad der sker, når deres måde at være i arbejde møder eksisterende arbejdskulturer.
Det er her, mange organisationer mister grebet:
Ikke fordi medarbejderne ikke vil.
Men fordi forventningerne ikke længere matcher.
Når det bliver forstået rigtigt, ændrer det:
– samarbejdet
– trivslen
– og evnen til at fastholde dygtige medarbejdere, som ellers ville være smuttet
Når medarbejdere er pressede
– sådan hjælper jeg virksomheder med trivsel og samarbejde
Når ansvar begynder at tippe
De fungerer. Tager ansvar. Får tingene til at glide.
Men over tid begynder noget at forskubbe sig.
Jeg hjælper jer med at opdage det tidligt – før det bliver til stress, sygemeldinger eller medarbejdere, I mister.
Når samarbejde bliver uklart
Opgaver bliver løst.
Men noget begynder at glide.
Roller bliver utydelige.Ansvar flytter sig.
Små ting begynder at fylde.
Jeg hjælper jer med at få klarhed i det, der ellers er svært at sætte ord på – så samarbejdet fungerer igen.
Når medarbejdere reagerer anderledes end forventet
Nogle siger ikke fra. Andre trækker sig.
Nogle mister retning.
Det bliver ofte tolket som manglende robusthed.
Men det handler ofte om noget andet.
Jeg hjælper jer med at forstå det – særligt i mødet med yngre medarbejdere og nye forventninger til arbejdslivet.
Sådan arbejder jeg med trivsel, samarbejde og pres i praksis
Foredrag om trivsel og stress – når medarbejdere begynder at mærke presset
Sætter ord på det, mange mærker – men få får sagt
Giver et fælles sprog for pres, ansvar og trivsel i arbejdslivet
Workshops om samarbejde og arbejdskultur – når det begynder at glide
Vi arbejder med jeres virkelighed
Ikke teori – men det, der sker mellem mennesker
Sparring til ledere og teams – når noget er begyndt at skride
Når det ikke længere fungerer som før
Overblik, retning og næste skridt
Derfor opstår pres i arbejdslivet
– og sådan arbejder jeg med trivsel og samarbejde
Problemet er sjældent medarbejderne.
Det er måden arbejdet er skruet sammen på
De fleste organisationer forsøger at løse pres hos den enkelte medarbejder.
Men problemet ligger sjældent dér.
Problemet er sjældent medarbejderne.
Det er måden arbejdet er skruet sammen på.
Jeg arbejder med det, der opstår mellem mennesker –
i samarbejde, ansvar og arbejdskultur.
Pres opstår i spændet mellem krav, forventninger og det, medarbejdere forsøger at få til at fungere i arbejdslivet.
En central del af mit arbejde er generationsledelse.
Mange virksomheder oplever udfordringer med unge medarbejdere og trivsel i arbejdslivet.
Den nye generation – Gen Z – reagerer anderledes på pres, struktur og krav.
Ikke fordi de er mindre robuste. Men fordi de er formet af en anden tid.
Når deres måde at arbejde på møder eksisterende arbejdskulturer, opstår der ofte misforståelser.
Det er her, samarbejde begynder at skride.
Når de forskelle bliver forstået rigtigt, ændrer det noget konkret:
– I bliver tydeligere i jeres ledelse
– samarbejdet bliver lettere
– flere medarbejdere bliver
Det er her, mit arbejde begynder.
Når det ikke længere handler om den enkelte – men om det, der sker imellem jer i hverdagen.
Hvis I kan genkende det her i jeres hverdag
– Medarbejdere tager ansvar – men bliver stille mere pressede
– Samarbejdet begynder at glide – uden nogen helt ved hvorfor
– Nogle siger mindre, andre trækker sig
– Små ting begynder at fylde mere, end de plejer
– I mærker, at noget har ændret sig – men det er svært at sætte ord på
Det er ofte her, organisationer begynder at lede efter løsninger.
Men det, der skaber forandring, er sjældent flere værktøjer.
Det er at forstå, hvad der faktisk sker
– i samarbejdet
– i ansvaret
– og i det pres, medarbejdere navigerer i hver dag
Måske er det allerede begyndt hos jer
I behøver ikke have alle svarene endnu.
Men hvis I kan genkende bare noget af det her
så er det sjældent tilfældigt.
Det betyder typisk, at noget allerede er begyndt at forskyde sig
– i samarbejdet
– i ansvaret
– i måden medarbejdere fungerer på
Og jo tidligere det bliver taget alvorligt
jo lettere er det at ændre.
Det ændrer sig ikke af sig selv
Her ser vi sammen på jeres situation
– hvad I oplever
– hvad der ligger bag
– og hvad der giver mening som næste skridt
Uden forpligtelse.
Eller skriv til mig hvis det er nemmere