Erhverv · Trivsel og samarbejde på arbejdspladsen
Når medarbejdere fungerer
– men er under pres i arbejdslivet
Det starter sjældent med stress
Det ligner, at alt fungerer.
Men noget begynder at skride.
I samarbejdet.
I ansvaret.
I trivslen.
Og det bliver sjældent opdaget i tide.
Se hvordan vi arbejder →
Psykoterapeut - Cand. pæd. - Beskikket censor
Det er ofte her, det begynder
Det er ofte her, det starter
– tager ansvar, før nogen når at spørge
– siger ja -mærker det først bagefter
– mærker stemninger – og gør dem til sine egne
– holder sammen på det hele – også det, man ikke burde bære
– mærker uro – men overhører den
– fungerer udadtil – mens presset vokser indeni
– og det ligner stadig, at alt fungerer
Det er ikke manglende kompetencer.
Det er måden ansvaret bliver båret på.
Det bliver ofte gjort til et spørgsmål om den enkelte medarbejder.
Men det er sjældent der, det starter.
Det opstår i måden ansvar, forventninger og samarbejde hænger sammen.
Når det ikke bliver tydeligt, sætter det sig:
– i samarbejdet
– i beslutningerne
– i det, der ikke bliver sagt
Og det, der før fungerede, begynder at glide.
Når medarbejdere reagerer anderledes, end I forventer
Medarbejdere reagerer anderledes.
Siger ikke fra på samme måde.
Bliver påvirket – men uden at det er tydeligt hvorfor.
Det bliver ofte tolket som manglende robusthed.
Men det er en misforståelse.
Det handler sjældent om den enkelte.
Det opstår i det, der sker imellem jer.
I måden ansvar bliver båret på.
Sådan arbejder jeg med trivsel og samarbejde i praksis
Jeg arbejder ikke med symptomer.
Jeg arbejder med det, der opstår mellem mennesker.
– i samarbejdet
– i beslutningerne
– i det, der ikke bliver sagt
Det er her, det ændrer sig.
Og det er her, det holder.
Det er her, det begynder at flytte sig
Når medarbejdere begynder
at bære for meget
Det, der ikke bliver sagt, begynder at styre samarbejdet.
– ansvar flyder
– “ja” bliver sagt for ofte
– presset er der – men ikke synligt
Giver et fælles sprog for det, der allerede er i gang.
Når samarbejdet begynder
at glide
Det, der sker mellem mennesker, begynder at glide
– misforståelser vokser
– forventninger matcher ikke
– samarbejdet bliver tungere
Gør det tydeligt, hvad der er på spil – og hvad der skal justeres.
Når I har brug for
retning og næste skridt
Det er ikke flere analyser, der mangler.
Det er retning.
– hvad sker der egentlig?
– hvor skal I sætte ind?
– hvad er næste skridt?
Giver overblik og en retning, der kan handles på.
Det behøver ikke være afklaret,
før I tager det op
I behøver ikke have løsningen klar.
I behøver ikke vide præcis, hvad der er galt.
Det starter med at få blik for det, der faktisk sker.
Så vi kan finde ud af, hvor det giver mening at sætte ind.
En afklarende samtale er et første skridt – ikke en forpligtelse.
Det er ofte her, det bliver tydeligt, hvad der egentlig er på spil.
Det ændrer sig ikke af sig selv
Her bliver det tydeligt, hvad der er på spil.
– hvad I mærker
– hvad der påvirker samarbejdet
– og hvor det giver mening at sætte ind
I får et klart næste skridt – uden forpligtelse.
Se hvordan vi arbejder →
Vil I hellere starte her, kan I skrive til mig: